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文章来源:   发布时间:2019-11-14 16:43:00  【字号:     】  

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长时间的数据主要包含,步心这个月获取20万的用户,步心花费了100万,整理收益为60万,用户的续费能力较强,平均每个用户生存周期能够做到300万,一个用户可以做到1:3,整体上是盈利的,那么玩法就可以持续。生厌试试以更小的代价做更有价值的回报。奇幻城游戏_首页

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2. 流水 展开全文 流水的阶段,恶感大多数是面向VC工作,也就是公司目前处在融资的关键阶段,流水作为对外宣传的必要的一种手段。1. 流量 如果一切为了流量,个解整体就变得简单了,根据以往公司获取用户的单价,设定合理的渠道,只要渠道价格低于或者等于公司以往的单价都ok。一、决办公司业务目标 这一点至关重要,决办再做项目之前,一定要找到负责人了解清楚,目前公司的业务方向和目标。奇幻城游戏_首页原标题:对跑接手一个新项目,运营需要提前考虑这3个方面 最近接手了一个项目,按照之前的经验做了一些工作,发现都是无用功。如果是以销售额为基础的产品,步心推荐用户更加喜欢的内容,步心或者策划活动,以更多的促销手段刺激用户的购买力 ,一般的做法是透支用户未来的消费能力为基础 ,比如最近的双十一,数据之所以那么好看,压榨了前1个月,透支后1个月的大多数用户的消费能力,把双十一的数据做的很好看。

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决办给老员工调薪就是很容易搞出幺蛾子的一件事。这种情况下不是你想不想走了,对跑而是你还能不能走,对跑你还有什么资本和能力与公司谈判?你哪里来的溢价权? 很多人都是年轻的时候怼天怼地,一过30岁怂成了狗。你管的人越多,步心你在公司的权重就越大,并且由于人多了一定会有内斗,作为仲裁者的你,反而地位更加稳固,在上层眼里也更加有价值。五如果抛开别的乱七八糟,生厌试试只谈价格的话,薪酬倒挂也是一种正常的经济现象。

大公司里通行的潜规则是,同样的一份工作 ,只有你一个人做,你就是累死的驴,你抓着3个人一起做,你就是主管。二为什么绝大多数公司宁肯给新人更高的工资也不愿意给老员工加薪? 表面看起来,这是一个非常典型的不患多寡而患不均的问题,公司非常愚蠢,导致员工心生不满,最后不好好干活让公司没法利益最大化。

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绝大多数人,其实权衡下来跳槽的风险和获得的工资涨幅未必都是完全匹配的。一个缺乏稳定性,或者存在隐患的人,无法持续为公司创造价值。跳槽时间尽量控制在2年(一年半算是最短的极限了)到3年一跳最好,频繁跳槽是在给简历抹黑,因为你的下一家会认为你缺乏稳定性,且存在隐形缺陷。如果给你一个人大幅调薪了,那么其他人怎么想?是不是还要给其他人大幅调薪?搞成按闹分配吗? 任何一个合格的管理者都不容许这种情况的出现,人力成本剧增是一回事,更重要的是自己的权威被挑战,自己管理者的资格被质疑,这个非常要命。

如果新人表现出了超强的能力,那么大家其实也就没啥不服了。所以这两个价格存在错位非常正常,况且市场价也不是总比内部价要高的 。当一个公司出现大规模薪酬倒挂的时候,除了小概率是老板自己沙雕,大多数情况都是管理者认为这么做的好处比坏处多。帮你申请超出常规的调薪幅度往往需要层层审批报备并且要老板做出担保。

这在各类大型企业特别特别常见,这样的老人非常非常多。你带着20个人一起做,你就是总监。

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那还有人说了 ,老人万一干的不爽离职了怎么办 ? 朋友,老人离开后的坑,显然一个新人是很难直接顶上的,那就刚好可以找借口再多招几个人 ,反正锅都往离职人员头上扣。别笑,我知道这东西很荒谬,但又确实存在,尤其是大公司和外企。

严格来说,一个合格的老板,是没有所谓【良心】的 ,有的只是投入产出比(ROI)和KPI,一切行为都是围绕着这东西服务的。用大白话讲,就是新招进来的人,普遍工资都比老员工高,但是工作产出和效率往往不如老员工 。这也有助于你了解市场的最新需求 ,知道自己的努力方向 。另外还有就是别把简历到处瞎投,记得保护好自己面试这件事儿,也不要过于频繁请假,省的被现有Leader发现。所以宁可从外面招一个高薪的,首先是避免出现单一老人大幅涨薪导致团队内心不满,毕竟人都是不患贫而患不均的。如果新人能力不太行,大不了在试用期就可以合理地低成本地干掉新人让老人觉得满意,团队也就没有怨言了。

实际上公司本身玩儿倒挂本身没什么好处,买菜九毛九,买人一块一,省钱也不是这么省的。只有绝对的稳定化,才能让公司走得更远 ,现在很多互联网公司也逐渐有了这样的趋势,很多岗位都是细致到只有本公司有,其他公司没有,让你跳无可跳,况且东家给的薪水也还好,你就成了被圈养的羊 ,只能被拔毛 ,无法反抗。

在绝大多数公司,给老员工调薪都是一件非常非常麻烦而且性价比不高的行为,一般来说不是天地良心级别的管理者,没理由给自己惹一身腥 。很多外资公司就是这种玩法,各种JD上要求很高大上 ,实际上进来之后就是重复性简单工作。

对员工不好,压榨员工,也是一种方法。这时候有的老人肯定不开心了,我也想跳槽,也想成为别人口里的【新人】。

不加钱,是很难快速招到人的,所以很多新来的人薪酬高于老人,并不意外 。而不能创造价值的人,没有公司会给他高价。有的时候市场大环境不好的时候给毕业生的薪资低了特别多,毕业生进来了也和老人做一样的工作,比老人更能加班更能付出。对员工好,让员工拼命干活 ,是一种方法。

这一切,本质上就是一笔交易 。因为老人新人的薪酬计算方式就是用了不同的统计方法。

我们出来工作就是要钱的,所谓职业规划,说白了就是看短期的钱还是看长期的钱,归根结底重点还是在钱。没有财务自由 ,就没有思想自由,所以我认为各位追求钱是非常正当的事情,我自己也是这样的。

所以如果你不是不可取代的员工(这种人公司有10%就很不错了,绝大多数人都是自以为不可替代),那么对你的上级来说,为你强出头申请高额调薪,是一件非常具有风险的事情。而且所谓的薪酬倒挂,其实是非常正常的现象 ,甚至可以说薪酬不倒挂才有鬼了。

总有人怀念公司的氛围不走, 总有人太懒只要公司不是太过分不走, 总有人觉得大家都脸熟好办事不走 , 总有人觉得自己还要学习不走, 总有人觉得换工作麻烦不走 , 总有人有妻儿老小不走, 总有人家里离得近不走, 那么走的一些人刚好还可以促进公司新鲜血液流动,领导者还可以趁机多招几个人扩大职权,皆大欢喜。那种在一家公司痴守多年没涨工资的人 ,我觉得主要责任在个人,不在公司。很多管理者的核心生存逻辑不是创造价值,而是不出错,不惹麻烦,默默等待对手出错。放老人走,新申请多个HC多招几个人扩大权力,很多管理者喜欢玩这个套路,毕竟符合规则,操作简单,又能把自己的利益最大化,额外增加的成本反正是算在公司头上的,又不用他自己出。

就是说 ,在大公司里,往往会有一套完美的公司人才体制,是倾向于把工作细致化,规范化,简单化,并辅以各种流程指导和老员工帮带,让新人可以快速上手,岗位可以快速更替·。因为如果特批给了你高新,如果你后续无法产出更多或者不是不可替代,那么他就比较被动了 。

确实是怂归怂,但是很多时候熬到对手挂掉,也是一种战略 。展开全文 我们都知道,一家公司追求的一定是利益最大化,不管公司做出什么决策,都是要实现这个效果的。

对,是高性价比,是不给自己惹麻烦。甚至还出现过很多应届生工资倒挂老员工的现象,看着就特别憋屈。


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